地域密着型特別養護老人ホーム フレンド神木二番館

当法人は「明るい笑顔と優しい心で、利用者の意思や人格を尊重しながら、地域との連携や交流に努め、快適で安全に暮らせるフレンドリーな施設を目指します」を理念に、平成18年4月1日に全室個室のユニット型施設フレンド神木を開設した。平成26年5月1日にフレンド神木から徒歩5分以内に位置する、地域密着型のフレンド神木二番館を開設した。

二番館の介護方針は、「お年寄りの時間に寄り添うことを大切にします。思いやりの心で「待つこと」「声をけること」「共に過ごすこと」です。また、2年前から二番館のスローガンとして、あげようＱＯＬ～Quality of Life～を掲げ、全職種が二番館に関わる方々の生活の質をチームで考え、取り組むことを目指しています。

そして、令和５年から川崎市内、初となるユニットリーダー研修、実地研修施設に認定されました。日々、研鑽を積み、継続してユニットケアの手法を取り入れ、ユニットケアの3要素（暮らしの継続、社会的関係の構築、自律的な日常生活）をしっかりと意識し個別ケアを目指しています。

毎年、年間計画に基づき、研修は実施しています。今年度から、ノーリフトケア（持ち上げない、抱え上げない、引きずらない）にも力を入れて、入居者、職員、双方にとって良いケアを進めていきます。

その他の研修はユニットケア研修（年2回）、事故防止研修、感染予防研修、身体拘束、虐待防止研修、メンタルヘルス研修、食事研修、看取り研修、認知症研修、新人研修等を実施しています。

良き介護人を育成することは、我々事業者の使命と考える。良き介護人の基本は「自ら考え、行動する」ことと捉え、単純作業ではない介護を推進する。すべての職員は入居者個々の暮らしを支援することを念頭に置き、一斉一律ではない生活を送るための働きかけをする職責がある。その職責を理解し、実践できる人材を育成するためには職員に対しても個別ケアが必要と考える。

 職員に対する個別ケアの根幹は「長所を活かす」ことである。あらゆる階層の指導において、苦手克服よりも成功体験を重視し、指摘よりも賞賛を旨としたい。これは従来型と異なり、単独で仕事をする場面が多いユニット型においてこそ、重要なことと考える。単独の仕事を任じるにあたり、信頼関係は欠くことができないからである。そして、信頼関係を醸成するためには、相互理解が必要である。これは、私たちが担う対人支援の仕事において、利用者との信頼関係を築く過程と同じといえる。つまり、他者に対して「長所を活かす」関りができる人物は、良き介護人となり得るといえる。

一方、指摘をしなければならないことは明確にしなければならない。それは「職責を果たさない」場合である。個々の能力によって「出来ないこと」については個人差を尊重した促しをするが、やるべきことを「やらない」場合には、その理由や認識について追及をしなければならないと考えている。

IT化や介護ロボットを活用してユニットケアの手法を取り入れることで、個別ケアに力を入れている。

記録ソフト「ケアカルテ」の活用や連携にて、インカムを使用しての音声記録「ハナスト」では、ナガラ記録により直接入居者へかかわる時間の確保や施設内での連携を実践している。また、介護特化アプリ「ケアコネ」を使用しペーパーレス化を実現。同職種だけではなく、他職種との連携にも大いに活躍している。眠りスキャンは今年度より、全室導入して眠りコネクトを使用。入居者の眠りだけではなく、1日の生活をデーター化することによりケア（排泄ケアの質の向上等）に生かしていく予定。

法人全体ではノーリフトケアに取り組み、根拠に基づいた個別ケアをチームで実践することで、より一層、家族、入居者、職員に「選ばれる施設」になると考え、日々、取り組みを行っています。

私たちは開設当初よりユニットケアの手法を取り入れ、ご入居者様の「できること」「したいこと」を大切にしたケア、寄り添いながら自立を支援するケアに取り組んでおります。試行錯誤の毎日ですが、ご入居者様の意向に沿ったケアを「考える」ことに前向きに取り組む職員ばかりです。

ユニットケアについて、皆様と共に学び、共に実践に活かしていきたいと思っております。皆様のお越しをお待ちしております。